摘要:社會(huì)發(fā)展,經(jīng)濟(jì)進(jìn)步,土木工程建設(shè)規(guī)模日益拓展,但是土木工程施工建設(shè)過(guò)程中工期延誤、質(zhì)量問(wèn)題、返工問(wèn)題等情況時(shí)有發(fā)生,對(duì)土木工程建設(shè)效益產(chǎn)生嚴(yán)重不良影響,增加施工企業(yè)成本,影響工程建設(shè)安全,甚至危及人民生命財(cái)產(chǎn)安全。為降低上述問(wèn)題的發(fā)生幾率,必須強(qiáng)化土木工程施工管理工作,進(jìn)行企業(yè)資源的優(yōu)化配置,對(duì)項(xiàng)目完成的各個(gè)與其目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化,使建筑企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下立于不敗之地。關(guān)鍵詞:土...